2019年11月13日 星期三

內容行銷六大心法 讀者從此不流失!





精心設計的行銷訊息總是被客戶略過不讀?
#創新行銷小教室㊙️用1分鐘教你

【內容創業模式六大步驟,轉出好生意】

身為行銷人,總是在追趕日新月異的行銷新趨勢?
每天一睜開眼就在應付老闆的各種指示與要求
從部落格、粉絲團到大家都在嘗試的Youtube、Instagram
如何為不同的行銷通路創造出源源不絕的好內容?
不論趨勢怎麼變,唯有內容的價值永遠不會被取代!

《內容電力公司》 作者喬.普利茲說:「大部分人先推出產品,並期望客戶能主動
來買;而我們則是先擁有死忠客戶,然後再賣東西給他們。」

行銷不只是把商品放上通路,標上價格 🙅‍♀️ 🙅‍♂️
而應該從客戶的角度思考,什麼樣的訊息對他們最有用?
換句話說,行銷人應該思考的是 #如何為內容創造價值✨
透過「內容創業模式」六大步驟
你也能培養出忠實的閱聽群,進而改變公司的獲利模式! 

甜蜜點

找出自己或公司擅長的「知識或技能」,以及此「愛好領域」的交會點,以此為
主要經營的內容。

轉換內容

找到甜蜜點後,你必須換一個角度,辨認出自己與競爭者的差異點,找出大方向
下比較少或沒有競爭者的領域。

穩固基礎

找到經營的內容後,要選出適合的平台,並且持續產出有價值的內容。

收成觀眾群

利用適當平台且建立穩固的內容基礎後,觀眾數會持續上升,一次性讀者會轉變
成長期訂閱人,此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。記住,網頁流量不
重要,提升長期訂閱人數成長才是最主要目標!

管道多樣化

一旦培養出強大、忠實且持續成長的觀眾數,就可以開始從主要平台發展出更多
樣的傳播方式,藉以尋找新的、不一樣的觀眾。

❻創造營收

當以上五點都做到,此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的讀者群,你已經
可以開始向他們推銷主要產品了!

資料來源:《內容電力公司:用好內容玩出大事業》https://bit.ly/2NDqKVK

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2019年11月11日 星期一

NDPD產品經理-台達電子資深部長的真心回饋




12/14台北假日班 開課在即


矽谷最搶手的職缺不是工程師,而是產品經理?
快來聽聽任職於 #台達電子 #新產品開發  資深部長的真心回饋:


【不只接受規格,而要開發出更貼近客戶的好產品!


💎不再只看規格 差異化才是未來趨勢



從事研發產品多年,過去接觸到的案子大多都是ODM,只要根據設計所提供
的規格來實現產品並量產即可。但是因為職位調動,要面對市場變化更大,
我的工作也不再只是接受規格,而要更貼近客戶需求,更ease of use,產品
才會有差異化和亮點。這些新的挑戰都有別於我的過往經驗,所以想要充實
這個領域的知識。


💎實際案例授課 深入業界現況與流程


夏老師本身是業界出身,也擔任過大企業的BU Head,授課時皆以實際案例說
明產品經理的重要性,也讓我更理解業界的現況。記得從前跟外資合作開發案
子,明明已經幫客戶完成產品開發並產出樣品,但客戶卻毅然決定放棄上市計
畫,尚時我無法完全理解客戶的情境,但在學習過NPDP後,對產品從開發的
過程有了更全面的理解,才豁然開朗。


💎Do Right Things 永不過時的競爭力


如果說專案經理(Project Manager) 是負責Do things Right,產品經理
(Product  Manager不只要把事情做好,更要負責Do Right things。正如同夏
老師所說,RD的專長是深度,就像倚天劍;Marketing專長是廣度,就像是屠
龍刀,而出色的產品經理就要兼顧深度與廣度,才能確保做的每件事都是對的。


💎NPDP 創業必修班


很多人說:「10個創業,9個失敗。」這是,因為缺乏整體的NPDP概念。NPDP
的學習不只是適合產品經理,對以後有規劃想自行創業的人,更是必備的能力!


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同樣都是PM,產品經理和專案經理有何不同?
為何從矽谷到中國,全球都在尋找產品經理?
優秀的產品經理年薪可上看400萬台幣✨?


所有問題的答案,就在
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📌矽谷最夯的的產品開發管理流程
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2019年11月9日 星期六


PMP專案經理國際認證培訓20181215-結業心得與花絮()




學員:趙思南(精誠資訊()數位應用行銷處行銷企劃主任)    發表日期:2019/1/26 

求學時期因對商業相關內容十分感興趣,大學選擇就讀企業管理系,畢業後雖先後進入生技、語言機構、出版以及科技業,皆都擔任行銷企劃一職,不斷累積自我『行銷企劃』領域的專業,至今已從事約12年企劃工作,在這塊領域也有一定人脈與經驗,個人也十分喜愛目前的專業。

會安排本次進修的原因,個人習慣是不管到哪家企業,除了工作上自我學習外,皆會再訂定一些額外的學習目標,所以這些年來也先後學習並考取文書、設計、多益、日檢等證照,蠻多時候都有機會應用,目前因在工作上經常會出現多個部門多個案子並行的狀況,而公司企劃進行的方式也多採專案的方式,進而萌生學習PMP相關知識並考照的想法。

決定後沒有太多懸念,找了工作上比較有時間的月份即報名上課。經了解後確定當前選擇的課程內容、時程規劃以及實用與目的方面都符合需求,隨即付款後上課。

如同在學校唸書與實務上的差異,在學習正確的理論知識同時,老師分享了許多實務案例,讓課程的內容十分豐富,不論目的是否為考取證照,都可以獲得許多新觀念與工作方法。印象最深刻的是老師在分享一些職涯建議與過來經驗,正巧與個人當前遇到的一些狀況相符,意外給了我全新的思考方向與工作心態,比起考照,這反而是這次十分大的收穫,非常感謝老師的分享。

目前規劃利用過年期間依照個人訂定讀書計畫完成複習以及先前沒追上的內容,期望3月至四月間可以順利通過考試。感謝老師與課程規劃單位,給予我一次很精彩的課程體驗。

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學員: 張玉城(台灣基恩斯()業務部業務工程師)    發表日期:2019/1/26 13:26:42

到社會職場磨練也滿ㄧ年了,自研究所畢業以後,才了解到實務上工作與學校有著明顯的差異,目前在工廠自動化的日商上班,作為ㄧ位業務工程師,理論上,只要能夠把業績作到,把訂單拿回來,事情就可以很輕鬆的樣子,但實際上,事情沒有如此的簡單,隨著環境景氣的變動,案件的規模逐漸變大,使得整個市場的角逐力道變強,對於案件的掌握度,也變得格外的重要,這也是我為甚麼會想要再次進修。

為甚麼會想要進修呢? 每當面對案件越大的時候,自己往往因為沒有掌握好許多的細節,導致許多關鍵的時刻,輸掉了案件,不然就是在案件快接近尾聲的時候,發現客戶的spec 與驗收的期望 不同的時候,花了許多時間在後面機台服務,種種累積的前因,自己就想要找一個整理案件的邏輯與思維,去規劃之後碰到與經手的案件。

選擇創新未來學院周老師的課程,是因為當初學長 陳天塵 得推薦,周老師在上PMP課程的時候,著重的部分,在實務與理論的結合,尤其在ㄧ些我們認為好像裡所當然的名詞,但當我們用簡淺易懂得方式去解釋時,才會發現,其實自己也沒有真得很理解其中的意義,PMP 最重要的邏輯架構,也隨著老師的教導與指引,也讓我們可以在腦海慢慢建構出框架出來,思維也變得比之前毫無頭緒在處理事情時,更有邏輯。

目前我也試著將這些知識,想應用在我們公司的小組中,並且可以跟公司的組員分享,近而將這樣的思維與邏輯方式,來提升我們公司小組的效率,這是我上這門課的期許,也是給自己設下的目標。

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學員: 鐘珮禎    發表日期:2019/1/26 


大學時對於未來沒有特別的想法,只是想著既然要學以致用,那就只能進日商或專職翻譯。曾經待過日商的服務業與科技業。服務業日復一日相同的工作且無法頻繁運用日文的環境,以及我很明確的知道在這個產業裡,我並沒有很渴望往上爬,因此我很快地就轉換到日商的科技業。由於服務業的經驗大部分都無法套用在科技業的內勤工作上,因此我進入科技業,除了學習商務上的郵件應對,也需要去習慣並學習日本人的工作模式,以及應該用什麼技巧才能讓中國工廠協助你完成工作。

科技業的工作持續了3年半,由於公司縮編,日本線被裁撤後,我成了包山包海的日文雜務助理,每天都過得很乏味,因此最後決定離開。打開104,日文相關的工作,不管怎麼找都是助理/秘書職居多,雖然也有業務或PM等職缺,但當時自己能夠展現的只有日文檢定N1證照與有文殊能力及知道如何與日本人共事這兩點,真的沒什麼自信可以推銷自己。於是,我退縮去找了離家近但薪水低的百貨業日文助理的工作...但這個工作讓我明白地知道自己不振作往上走,變得更有能力,那就只能任人宰割。目前我在模具業負責日本線模具設計專案的管理。

會想花時間進修的原因是因為我的專案掌控得狀況不是很好(交期延誤/品質問題/訊息傳遞延誤),因此我的日本主管就希望我來聽PMP快學2小時的課程。聽完周老師的說明後,覺得PMP不只適用於工作管理上,對於人生的規劃上也是很實用的,就決定參加課程。除了實用性的考量之外,由於自己沒有商科或管理相關的背景,考量未來求職的寬廣性,我認為PMP證照對只有日文系畢業的我是加分的。

周老師的實務經驗豐富,而且上課會讓大家實際操作,我認為實務操作才能真的確定自己是否有吸收課程內容,因此才決定付費報名此課程。

最大的收穫除了老師的實務經驗分享之外,就是實作時能跟小組成員討論並分享彼此的想法。平常工作很難遇到不同產業的人,因此實作時遇到與自己不同的意見時就會覺得很新鮮且想法受到新的刺激。由於我目前的專案都非常短2~5週左右,短時間內要處理很多東西,有時後會覺得很累想放棄,但一想到老師說「計畫」就是專案成功的關鍵,就會比以前更加有動力繼續處理。此外,老師每次的訓斥都有警醒的效果,會把我再拉回到軌道上:)
很幸運能夠遇到周老師~~ 

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2019年11月8日 星期五

PMP專案經理國際認證培訓20181215-結業心得與花絮(二)


學員: 林文薏(全家便利商店店鋪端副店長)    發表日期:2019/1/25 

我第一份工作是超商,跟一般公司運作方式不同,公司為了保有品質,對於各種會遇到的內容像是銷售、應對進退、營收都有自己一套SOP,僅在辦店鋪小活動或是群組推播行銷時會由自己人發想,久了會想說是否能夠有機會執行是由自己發想的計畫,想要做能夠自己主導的專案,讓我開始考慮轉換跑道。

經過種種思考後,毅然決然離開熟悉的環境,專心投入專案學習。決心離開後,間接了解到創新有開了專案管理的課程,希望能夠在專案領域擁有專業知識,也希望自身可以有機會能執行由自己主導或跟團隊一起執行的專案,可以為這方面貢獻己力。

了解課程內容後,雖然只有六堂課,但每周都將重點切分為能夠吸收的量,還有提供線上客服方式可以迅速得知訊息,又能夠讓我們上完課後有方向能夠去應考證照,而在聽過2小時PMP快學後覺得老師講課的內容可以讓我們在最短時間吸收最多知識,讓我決定投入此課程。

上完課後覺得真的獲益良多,老師除了解講上課內容,藉由老師豐富經歷,更以有趣的方式分享了很多很多實務經驗,除了增加記憶點,也為了讓我們能夠不只是得到課本知識而已,更能夠進入職場後能夠運用,在其間我也發現我以前念書做題目的時候就容易被定義所模糊,老師也教說要先把定義背熟,發現改善了解題技巧,有問題老師也有問必答,也非常有效率的回答讓我們可以在最短時間接收到最正確的知識,上周老師的課程真的很值得!!

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學員:李羽婷(數位軸策略行銷顧問()整合行銷部專案經理)    發表日期:2019/1/25 

2018年是我工作的第三年,在行銷顧問業從社群專案經理當起,到目前擔任網紅平台的專案經理,雖說是專案經理,但這三年我始終都是以自己的邏輯在做PM的事,然而來到目前的公司後,我了解到學習的內容分為知識跟技能,知識是前人早已研究甚至整理好的,技能則是透過不斷地練習才能而得。

而我一直以來都只將我的學習與工作經驗的累積視為唯一正解,我們以為靠自己頓悟的事情,其實早是其他人習慣甚至整理好的知識!PMP就是如此,而這也是我需要花時間安排進修的真正原因。

在第一堂課,老師說出:「PMP不是一套需要完全遵守的法則或流程,而是一套可以使你運用在工作的邏輯」時我仍舊存疑,但當每堂課程內容跟著我的工作內容相呼稱時,我了解到了這才是真正的學習。

網紅平台的開發過程從合約的簽署到品質的控制,因為我們是將產品委外給廠商製作,所以品質、採購、時程相關的專案課程對我來說獲益良多,品質重於流程設計而非瑕疵改正、採購需要看重的廠商要素、要按時將專案有品質地完成而非照單全收,雖說是早已被人記錄下來的知識,但我來說就像是嶄新世界的開啟,除了讓我們平台的開發更順利進行之外,更讓我們有能力給委外廠商意見

雖然假日不止八小時的連續轟炸,但老師工作經驗的分享讓我對茫茫的文字海更能體會,期許自己能夠將所學淋漓盡致地發揮在工作上,有幸成為管理階層的話也一定會推薦夥伴們一起來上這門課!謝謝老師

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學員: 蔡詩蘋    發表日期:2019/1/25 

因為本身是工管系畢業的心裡就想說做品管或是生管類的工作,所以在我的職涯生活中,有一半是擔任軟體品保的工作不管是測試,或是擔任QM(有專門執行測試的同事),在我的認為測試算是一個比較無趣的工作,而我的個性來也感覺比較外向,所以就一直在找尋更好的機會可以轉換跑道,直到近六年前,終於有機會擔任專案角色的工作,而三年前才又來到電信業擔任客服系統的PM

一開始轉換擔任PM時,公司是在做網路攝影機,那時不覺得需要有專案管理的專業知識,只覺得就是照前人的方法步驟把產品時程管理好,順利量產上市即可。直到轉換跑道到電信業做了大型系統,才知道自己好像懂的不夠多,只會控制時程,但其他的都很缺乏,在覺得自己還有體力跟一點時間加上同事的鼓勵,才決定來進修考照。

課程的設計不管是有無相關工作經驗,算是按步就班的,也有實作課程,這點讓我覺得很踏實,因為現階段的工作,時程上跟本不允許我產出相關的文件,所以實作的課程也讓我覺得如果將來職涯轉換,我也算是有實作過一點相關的文件不至於什麼文件都沒有實作過。

也因為上了課才知道,原來PM原來是這麼一回事啊!老師一直說,課程跟實務總是有落差,但是課程還是讓我覺得收獲良多,上課時最喜歡老師分享他工作上的經驗,因為這都是我工作上會遇到的問題,所以覺得上課時聽別人的工作經驗,上起課來不會過於枯燥,最後也謝謝老師不吝分享,讓我受益良多。

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2019年11月7日 星期四

PMP專案經理國際認證培訓20181215班-結業心得與花絮(一)




學員: 陳永宗(有幾園生物科技(股)開發部協理)    發表日期:2019/1/25 

在職場工作,只會越來越不熟悉,當公司給予信任與肯定,我思考不要用前人帶領方式來領導管理,但又要能夠真正有效率與達成更好的績效,如何管理一群人,再也不是個人表現就能夠做好工作的時候,讓自己多學習,多聽多看多參考其他的方法與模式,相信能讓自己更了解,做對了什麼,做錯了什麼,期望能建立一套專屬自己的管理模式。

之前在創新參加了商戰五力系列課程、電商策略課程,集合了行銷、電商、管理…的課程,雖不是每單完都能精準的命中自己所需,但卻讓自己多了許多的工具應用,與跳脫自己固有的思維。因此,決定學習一套國際廣用的管理方式,讓自己真正的能夠運用管理技巧,除了在職務上的表現,對自己工作的安排,甚至在生活中,都有非常多的助益。

也因為在這裡學習了許多的課程,知道真正學得知識,又能知道如何運用,是創新未來學校希望帶給所有同學的真正收獲,相信在這裡報名PMP,不會只是拿到証照,而不知自己學了什麼,如何應用。

上課中,周雅珊老師,除了說明定義並講解,還不忘多提案例,讓大家了解,文字在說明什麼,在什麼時情境會出現這樣的狀況,另外,能夠針對流程在整體的位置多次的提醒,對於學習一套管理的知識,有相當大的幫助。

想考到証照,想學到東西,想知道怎麼用,來創新未來學院就對了。

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學員: 林煜烜( Operation specialist)    發表日期:2019/1/25 

職涯第一份正職,雖非應徵專案管理相關職位但因組織的彈性有許多小專案可以著手。起初只能用沒有專業訓練的方法來面對問題,老實說這樣的風險和做出來的成品品質,充滿講師所說的不專業以及運氣成份(這部分很認同)。

想花時間進修也剛好覺得現有職場工作方式太過於彈性,想提升自己的專業度和未來的實戰力。年輕總是要逼自己,不然老了會很後悔...
從工作的專案瓶頸是有的,透過一套認證方式的標準論,來約束做事法則,以及提升知能和相關管理運用工具,蒐集職場現行價值對我來這課程是必選的吸引力!

課程設計上覺得可以快速濃縮整本知識論於課程,透過講師雄厚經驗的論述和自身實例,快速帶進對應的狀況和貫通,對我來說實為重要。因為先行體會講師的快學課程,了解講者是否符合自己的學習狀況更進一步促進學習動機,實為選擇此課重要的判斷過程。也藉由講師的步驟,希望取得認證同時也具備標準受訓後的態樣,展現有別於"不專業"的一般人甚至是同產業人士。

最後此課程最大幫助為培訓出自己一套對專業方法論的學習知能和做事標準。透過業界有實力的周講師指導學習,在這幾週的課程裡,每到上課日就是腦袋CPU使用率百分百的時候,講師常說:思考要有邏輯,做事要有依據,不專業跟什麼別人幹PM。深深印繞在心裡,想成為專業的人才,處事上要嚴謹,慎重起始、細心規劃、小心執行、耐心監控、圓滿結束,我想這就是PMP訓練帶給我最大的價值!

謝謝周講師的專業課程培訓以及分組裡的成員互相切磋,期許自我趕緊取得PMP認證,更在往後職場展現實力!

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學員: Yvonne Lee    發表日期:2019/1/25 

大約是2013年的時候,公出參加公司補助的教育訓練, 在訓練機構看到PMP的課程單元介紹,覺得這個課程對我在工作專業上會很有助益,但當時的工作工時超高,每天已被任務、時間表追著跑,自忖自己沒有時間準備和吸收而不敢報名。但PMP這個名詞已在心中扎根,常會留心專案管理這方面的文章。

直到去年工作轉換,一決定和接受這個職務,知道工作不需常加班和不像之前的血汗後就馬上留心調研市面上PMP課程,在我參加2小時的快學PMP講座後,周老師深厚的專案管理實務經驗和講述功力就讓我決定報名了。一開始並不打算考證照,但在第一節課結束後,為了讓自己更加嚴肅和專注地看待這個課程學習, 決定報名認證考試。

我覺得周老師課程寶貴的地方不僅僅是專案管理的知識和解題的方法(先看最後一句、衛星定位),最最寶貴之處是在於她在教授她的十幾年專案管理經驗。常常她不經意快快講過的一句話,會讓我有如醍醐灌頂般的醒悟, 阿~原來是這樣啊,怪不得...。印象深的是周老師強調專案管理最重要的地方在於規劃、利害關係人管理和風險控管,這應證在我的實際經驗上,真的是鐵一般的真理。如果之前在執行專案或任務之時,好好詳細先做全面的規劃,打點好利害關係人,就不用每天早上起床時出門前做足兵來將擋、水來土掩、遇神殺神、遇佛殺佛的心理準備和氣魄。也懂得切分任務成工作包,分給組員去進行(授權的重要)。

謝謝周老師願意跳脫耕耘專案管理十多年的組織,出來講授專案管理的知識技能,用熱誠和不可思議的體力傳授寶貴的專業知識和經驗。未來會大力推薦給有興趣想學習PMP,或需要學習PMP的朋友或後輩們。

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2019年11月6日 星期三

產品經理的魔力-漫威系列電影成功四大祕密




好的產品設計思維,居然能夠打破續集電影的魔咒?
#創新行銷小教室㊙️用1分鐘教你
【漫威系列電影成功的四大祕密】

🤷‍♀️ 在消費者如此喜新厭舊的時代,漫威影業如何持續締造票房佳績?
🤷‍♂️他們做對了什麼,才讓系列電影叫好又叫座?
一起跟著漫威影業學習產品的成功之道✨

在2019年8月號的《哈佛商業評論》,〈四種做法打造系列電影新意 漫威
宇宙的票房機器〉一文中,三位專家分析了338項訪問、140篇影評,得出
  #漫威成功的四個原則:

選擇有經驗的新手
相較於一般人會認為,選擇過去在超級英雄電影有成功經驗的導演較易成功
,漫威卻大膽採用許多過去未曾接觸英雄片類型,卻擁有文藝、恐佈、喜劇
等不同類型電影豐富經驗的導演,他們為每部電影帶來獨特的視角及內涵。

👉漫威教我們的事:善用擁有外部經驗、不同知識背景的員工,激盪出的火
花更精彩!

利用一個穩定核心
漫威在每一部電影都會引進大量新的人才及想法,但也聰明地保留一小部分
穩定的班底,讓所有作品保有連貫性,並吸引原本不屬於核心的人也渴望加
入,一起做些很酷的事。

👉漫威教我們的事:在引入新的構想時,好的系列產品也應保有穩定的連貫

挑戰既有模式
成功的模式總是會引發一窩蜂的模仿,卻也容易讓消費者失去新鮮感。但是漫
威的作品卻放棄之前電影裡的致勝元素,追求每部電影都能呈現不同的情緒調
性及視覺風格。

👉漫威教我們的事:不要害怕推翻過去的經驗,持續進化、推陳出新的產品才
能跟上消費者的腳步

培養顧客好奇心
過去顧客與電影的關係,通常在電影放映完後就結束。但是漫威影業有意識地
培養觀眾對電影背後的角色、世界觀、宇宙觀產生興趣,願意持續追蹤了解。
他們透過社群媒體的互動、暗藏彩蛋線索、聯名產品等不同的媒介,將整個宇
宙串聯起來。

👉漫威教我們的事:不只是提供產品,而是提供更全面的價值及體驗,才能與
消費者建立長久的關係

資料來源〈四種做法打造系列電影新意 漫威宇宙的票房機器〉,《哈佛商業
評論》2019年8月號

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2019年11月5日 星期二

WBSA商務行銷企劃師 12/07台北 開課在即!



WBSA商務行銷企劃師 國際認證培訓班

12/07台北 開課在即 https://bit.ly/2NvrI6x



投資自己,是轉職升遷最有效的入場券!
快來聽聽任職於 #傳產製造業  的結業學姐真心回饋:


💰23歲不想只領23K?未來薪資成長就看現在!】



💎職涯發展遇到瓶頸,培養不可被取代性!


一開始會想進修,是因為出社會一年多了,目前的職業讓我覺得沒有再進步的
空間,覺得不能再渾渾噩噩下去,應該要努力讓自己進步跟成長,23歲不能一
直領23K啊!我希望我自己能成為不會被取代的工作者,而企劃這工作需要創
意、工作內容也比較生動,所以開始收集這方面的課程資訊。


💎第一堂課上完,就知道「來對了!」


上完第一堂課的時候,心裡第一個念頭就是「來對了!」,課程不只是填鴨式的
教育,而是透過真正的實作,讓我更了解企劃的邏輯;和組員共同腦力激盪也
能激發自己的想法及創意。


💎全面性的系統化知識,打開眼界


大學時只知道做活動企劃,但是上課後才知道,原來企劃涵蓋的層面非常的廣,
從分析、策略、計畫到執行,商務企劃既深又廣的知識範圍讓我大開眼界。我對
商務企劃完全是新手,課程對我有點難度,但我覺得這是可以被克服的,我會好
好使用這張商務企劃的入門卷,去改寫我的職涯規劃!


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你以為企劃就是寫文案、辦活動、行銷產品?
其實企劃比你想得更偉大!
企劃力就是解決問題、達成目標的能力,
也是未來職場最需要的不可取代人才



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