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活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【商業模式36計】「集中火力計」之2: 專精者模式 (Layer Player Business Model)--- 聚焦於整體價值鏈中的某一項價值創造活動


專精者模式 (Layer Player Business Model)的商業邏輯

價值鏈一直是企業獲利的探討重點,有些企業採取有效控制整體價值鏈,以降低 交易成本,提高價值鏈的規模與效率,這一類商業模式稱為「價值鏈整合者模式」, 相對於此,有些企業則選擇聚焦於整個價值鏈當中的某一項價值創造活動,成為 know-how 的專精者,以服務不同產業與市場的外包需求,稱之為「專精者模 式」,服務的對象是那些擅長組織價值鏈,將多數價值鏈活動外包給專業公司的 「指揮家模式」企業。這三種不同的商業模式建構了錯宗複雜的價值鏈面貌。

之所以被稱為「專精者模式」,是因為這一類企業努力專精在價值鏈中的特定環 節,並致力於擴大規模經濟,以從中獲利。這類公司雖然只掌握價值鏈中的一環, 卻因其對價值鏈活動的鑽研,建立無可取代的地位,也成為「指揮家模式」企業 不可或缺的關鍵合作夥伴。隨著價值鏈活動的發展,可複製服務內容對不同產業 提供專業服務,因此擴大經濟規模。


「專精者模式」的發展背景與1970年代企業為提高效能及成本優勢,而大量精簡化價值鏈的趨勢密不可分,因此出現了外包需求,也造就了「專精者模式」市場。採取「專精者模式」的企業在某價值鏈活動的表現上極為突出,如印度的威普羅科技(Wipro Technologies),為顧客提供專業的IT方案;又如以資訊隱私權管理見長的TRUSTe,服務項目包括網站的聲譽管理、隱私政策、供應商評價和消費者隱私的爭議解決等,為三千五百多個網站提供認證,顧客群包括IBM、Intuit、eBay、雅虎、臉書、微軟、蘋果、甲骨文等知名公司。


簡而言之,「專精者模式」是基於「指揮家模式」立場而言的一種商業模式,其必要條件在於:專精於單一價值鏈活動,提供深度專業服務、擴大經濟規模。








案例剖析:DHL (International GmbH.)


網際網路串起無國界的時代,國際物流無疑是全球化趨勢幕後一大推手,DHL就是當中首屈一指的國際物流服務公司。創立於1969年的DHL,公司名稱是由三位創辦人姓氏的首字母組合而成(Dalsey, Hillblom and Lynn),事業剛起步時,三位創辦人自己搭乘飛機來往於舊金山和檀香山之間運送裝運發票(shipping invoice),以期在貨物抵達之前進行貨物清關,從而大幅縮短在港口的等待時間,也就此開啓物流新扉頁。


2002年,DHL由德國郵政持有100%股份,隔年,德國郵政將旗下所有的快遞和物流業務,包括DHL、丹沙公司(Danzas)以及歐洲快遞公司,整合為單一品牌:DHL,正式啓動DHL掌控全球物流業務的年代。


DHL強大的關鍵資源與能力

迄今,DHL服務全球220多個國家,設有超过450個轉運中心、倉庫和集散中心,另有240個港口、420架飛機、76,200部作業車輛,員工超过28萬人,每年處理的物流件數逾15億件。如此龐大的業務量都要歸功於DHL擁有一套完備的訊息系統,達成IT全球統一管理、無縫接軌與資源共享的目的。

這套強大的IT系統遍佈在DHL全球六十多個數據中心,透過「電子數據交換」技術,讓系統與海關對接,使得進口貨件在航班落地前就完成清關,出口貨件在飛機起飛前就完成清關,大幅縮短清關與轉運時間。對顧客而言,「自助快件管理工具」可透過不同的終端,讓顧客藉由不同裝置設備即時查詢貨物處理進度。除此之外,DHL透過包機、租賃以及與航空公司進行策略聯盟,建立強大的運輸系統,藉此根據客戶需要,更靈活提供實時實地的合宜服務。






DHL能夠穩站市場龍頭老大的地位,非浪得虛名,成功關鍵就在於其縝密精細的IT系統及強大的運輸力,為顧客提供電子商務解決方案,以及量身訂製的物流解決方案,方能成就「專精者模式」。

應用要領


本文曾提及,「專精者模式」是相對於「指揮家模式」而言的一種商業模式,但究其本身,相當倚賴IT系統的運作,方能架構資訊網絡,串起各方最即時的需求,特別是如DHL這類的物流業者。

換言之,採取此模式的企業需要能夠洞悉並深掘價值鏈中某一環節的需求,然後開發創新價值,此意謂著建制IT等相關設備的專業技術與龐大成本,方能成為顧客無可替代的關鍵夥伴。而好處就是,一旦建立模式,即可無限複製與其他產業間的合作,擴大自己的勢力範圍。

進深思考

若欲採取「專精者模式」,你對某產業整體價值鏈熟悉嗎?你有什麼關鍵資源足以推動價值鏈中某環節的創新活動?最重要的是,你有這樣厚實的成本基礎嗎?切記,所有商業活動都立基於整體價值鏈彼此無間的合作關係,重要的是依據企業的關鍵能力/資源,在市場中選擇最有力、最具競爭性的策略性定位,為顧客提供最專業、最能符合其需求的商品/服務。


[相關推薦課程]

.商業模式36計工作坊
.WBSA高階企劃總監國際認證培訓課程
.商戰五力–經營者與經理人必修的15門課

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