熱門文章

活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【專案執行力】 “專業”就必須有原則的堅持,留住你的專案決策權!



留住你的專案決策權!

在專案進行的過程中,會受到許許多多的干擾,特別是來自於顧客或主管的不當壓力,很不容易應付處理!他的職位權力比我大,該聽從他的“批評指教"嗎?他對專案了解嗎?我該出讓決策權嗎?


在這樣的狀況下,我會奮力一摶、用力運作,把決策權留在自己手中,因為我才是對專案最熟悉的人,我要自己做對專案的專業判斷。把決策權交到一個對專案熟悉度不如我的人手上,往往在聽從了他們的“批評指教",順從其慾望、依之行事後,發生了問題,他們卻無法為後果負責,而我仍得為專案負責。


職場上有政治氣候、有權力運作,若畏於權勢或不當壓力而步步退,並不是解決問題的好方法,更不是唯一方法,反而常使專案更陷入困境。每每運到這樣的狀況時,我總是奮力一摶,寧願奮力一摶,雖然結果不是十次中的,但好的結果居多,我又使得專案回到我的掌控中。畢竟,我十分投入專案,而我對自己的專案有十足把握有足夠能力判斷什麼才是對專案成功有益的決定時,我就不會把決策權交給別人。若我難以判斷決策是否正確(專業度不足)時,我就去請教其他專業意見。


遇到這些狀況時,能溝通者做溝通,不能溝通者就運用權術,再不能成事就充分揭露風險。在做溝通時,不只講結論或後果,也講原因說理由。溝通是PM的專業能力之一,更要把溝通當作是PM的一種責任,要去了解對方的期望,也讓對方了解專案的處境。若不能溝通者,就運用權術,想辦法運作讓自己擁有決策權。若再不能成事,只得把決策權交給別人時,那麼我會預作準備,因為我仍然得為專案後果負責(沒人會幫我扛責)。


涉及專案管理本身的判斷,PM宜自己做專業判斷,因為PM為專案最終結果負全責!另外一提,勿利用自身專業去愚弄顧客或其他利害關係人,因為,最終還是由PM為專案負責,很少情況可因而得以卸責!


“專業”就必須有原則的堅持,並能就正確事實提出抗辯,足以說服人。PM要儘量運作,讓自己擁有專案上的決策權;仍不可為時,就做充分的風險揭露與準備吧!


(圖片來源:Google)



推薦課程:PMP專案經理國際認證培訓班

作者:周雅姍

現職:

.創新企劃學院特約顧問講師
.PMP專案管理師國際認證
.WBSA高階經營策略規劃師

經歷:

PMP®與WBSA雙認證專業講師,具備20年專案資歷,曾任聯強國際系統專案經理、寶來證券資訊處總經理特助/專案經理、捷智商訊資深專案經理、叡揚資訊產品經理等,大型專案經驗包含花旗銀、中信銀、彰化銀、經濟部、經建會等單位之IT系統開發專案。周老師具備PMP®認證課程與專案管理實務課程多年的授課經驗,也曾受邀至Yahoo、小林眼鏡、玉山銀行、順德工業、盟鑫工業等知名企業擔任顧問講師,「不製造 Paper PMP®,只致力培育優秀PM!」是她的教學信念,無比的教學熱誠與獨特的「理論與實務整合應用」授課方式,深獲學員一致推薦肯定。

留言