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活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【產品經理】新手PM:產品經理不可或缺的關鍵六力








「產品經理究竟需要具備哪些能力?」

「如何成為一個好的產品經理呢?」

「產品經理需要有哪些基本功?」


不論是大型演講或是小型講座課程,學員總是會圍繞在以上的問題當中…,由此不難看出,大家對於要如何扮演好產品經理這個角色,確實充滿許多疑問與期待…

筆者嘗試從每次的回答當中,歸納整理出「產品經理的關鍵六力」,提供給新手PM及想要轉職成PM的人參考,茲分別說明如下:

產品經理的關鍵六力

第一、分析力(Analytic Skill):

產品經理在面對網路日趨普及,只要一個Click,無論是公司內部或外部資料,彈指之間,海量資料(Big Data)唾手可得。

對產品經理來說,要從如此眾多繁雜的訊息當中,去篩選出關鍵的情報與暗示,就需要具備強大的問題理解及邏輯分析能力。尤其是邏輯分析能力對事情的分類、歸納等方面至關重要。

第二、洞察力(Insightful Skill):


洞察力是發現市場機會的本質,也是挖掘用戶需求的敏銳反應能力。

對產品經理來說,新產品除了要考慮產品的市場定位與區隔之外,更要注意是否該產品能夠完成消費者的重要工作(Jobs-to-be-done)或是解決其所面對的痛苦(Pains)還是滿足了消費者某部份的利益(Gains)呢?

第三、學習力(Learning Skill):

指的是快速學習新事物的能力。

網路世代的變化是非常快速的,整個市場也是如此,隨著技術能力的提升,能夠為使用者提供越來越好的產品,使用者的需求也是變化,因此需要不斷地為滿足使用者的需求而努力。

N世代(Net Generation)的年輕人由於網路的資訊開放性,變得更多元化、更具世界觀,也擁有更強烈的自我主張,傳統的單向式行銷已經無法吸引他們的注意,但這並不代表廠商只要設立一個可以互動的產品網站,就能讓N世代乖乖掏出錢來。

對產品經理來說,網路世代隨時會誕生新的想法、新的概念、新的技術,唯有不斷快速學習、吸取新知,才能跟得上網路世代的腳步。

第四、思考力(Thinking Skill):

指的是換位思考的能力。

常見到很多產品經理規劃出非常傑出的產品,不僅功能和界面非常完美,也簡單方便易學…但就是得不到消費者的青睞。

要知道:自己認為完美極致的產品,消費者不一定買單。對產品經理來說:必須要求自己做一個觀察家,暫時忘卻自己的喜好,以挖掘使用者的核心需求為己任。

因此在規劃產品的時候,必需要具備換位思考的能力,時時刻刻從使用者的角度作為決策基準。這一點說起來容易,但是真正落實起來很難,需要在每次的新產品開發專案中不斷淬煉、吸取經驗才能練就。


第五、簡報力(Presentation Skill):

指的是準確表達事物的能力。

做產品首先必須要將想法表達出來,讓你的團隊、老板明白你的想法,其次,將想法變成具體的新產品企劃案,之後還要在新產品上市期間,像廣大使用者簡報產品的特點。

對產品經理來說,這些都是需要長時間的自我要求與訓練才能具備準確表達事物的能力。

筆者就曾經臨時被公司賦予對國際知名公司高層做產品簡報,雖然只有短短20分鐘,但可著實讓我好幾個星期吃不好、睡不好,只要有時間,就會不斷地喃喃自語(背誦簡報講稿…)。


第六、溝通力(Communication Skill):

溝通能力是產品經理的必須技能。

由於產品經理的工作內容會涉及到市場、研發、生產、財務、專案管理等,此外,產品經理也經常要與公司高層、市場部、開發部等功能部門打交道,需要取得他們的支援與配合…這些都需要高超的溝通技巧。


結語

依筆者之見,學習產品經理的相關知識(如:PDMA的NPDP六大知識體),就是成為一個好的產品經理的基本功,新手PM要想在更上一層樓,就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員(如:更多的實務體驗),從每一次的專案當中去學習經驗,進而領導新產品團隊,邁向成功。

(圖片來源:StockSnap)

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本文作者:夏松明 老師
文章出處: PM TONE

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