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活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【專案執行力】想提升專案績效,除了土法煉鋼,有更好的方法!






用『土法煉鋼』的方式來管理專案,也不是不行,但就是辛苦(也可惜了)。若PM能對專案管理有更正確的理解、更周延的思考,就能帶給專案更好的管理方式,那對專案的影響將不只是一點點績效的差別,而會是巨大的改變。

像實務上經常發生的專案延遲問題,面對這個問題,要求成員加班是最常見的作法,過去都這樣做、人人都這樣做,你也一樣土法煉鋼照著做(運氣好,這次過關了,但下次呢?)。不是不能”加班”,但加班能爭取的是更多的時間,卻未必能爭取到更好的效率(實務上有太多加了班、加了人卻仍不成功的專案)。若你對於專案的時間管理能有更正確的認知(時間管理的要領其實是在”效率”),那麼你的專案在時間管理上的問題能少很多;若你對於專案管理能有更周延的思考,那麼你會發現你其實有很多的方式(ex.從需求、風險管理下手),能讓你的專案在時間管理上的績效能有明顯的改變。


『土法煉鋼』壞處多!
   
用『土法煉鋼』的方式來管理專案,有二大問題,一是難以傳承、二是難以改善。當知識方法是零散的、不成套的,就很難教導成員,成員也很難理解。而專案績效的提升其實是來自於每位成員能力的提升,當PM能有效教導成員們對專案有更正確的認知,就更能期待成員有更好的產出績效(成員能自行創造)。

再者,『土法煉鋼』的方式並不能真正的解決問題。就像在實務上常見用”加班”的方式來解決專案延遲的問題,但其實”加班”並不真能解決專案延遲的問題(它只是處理了表面),下次還是會發生。因為,當你並不真的瞭解造成專案延遲的根本肇因,並不真的瞭解專案時間管理的要領,那問題就還會一再地發生,專案時間管理的績效也不會有太大的改變。
   

專案是一種結構體,要從整體結構來思考並管理專案才會更好!

專案是多構面的,不是單點的!因而採取見樹不見林的單點方式去思考或處理專案,總是不有效!例如,專案時程的延遲,可能不是時間不夠,而是風險造成的延遲;專案無法通過顧客的驗收,可能不是工作產出不被顧客接受,而是與顧客之間的關係出了問題….等。如果你能瞭解專案管理的完整結構,懂得做好專案的風險管理,那就能有效減少那些因風險所造成的延遲;如果你懂得做好專案的利害關係人管理,那即使只完成了八成的工作產出,專案也仍然可能順利驗收。
  
就像抓漏,如果你並不了解一間房子的結構工法,就只會用灌膠、貼防水布的方式來處理漏水(土法煉鋼?),或許能暫時止住這次漏水,但那也只是處理了表面,過一陣子或雨再稍大些,又開始漏水了(別的地方也會開始漏水、下間房子也還是會繼續漏水)。但如果你去了解房子的整體結構,你將更能處理(甚至一開始就能避掉)漏水問題。
   

一套系統化的專案管理知識體,能有效提升專案績效!
   
上課的學員們就經常有類似的學習心得分享。學員說,如果我早點學到這套知識,當時的那個專案我就不會那樣處理了,或許專案就不會是那樣的結果。還有學員說,上完課後,我回想過去的那些專案,現在的我應該能用更好的方式處理,專案也應該會有更好的結局….。

PMBOK® Guide是一套系統化的專案管理知識體,它涵蓋了專案管理五大流程與十大知識領域,是現今對專案管理所提出之最為完整的知識架構。藉由這套知識體,你能看到專案管理的全貌、能對專案有更正確的認知。而當你對專案管理有更完整的思維、更正確的認知時,你就較能以有效的手法來管理專案,也更能處理專案裡發生的問題,帶給專案更好的績效。

正確地學習一套系統化、結構化的PMBOK® Guide專案管理知識體,是提升自己的專案管理能力、提升專案績效很有效的方式!


(圖片來源:stocksnap)

推薦課程:PMP專案經理國際認證培訓班
作者:周雅姍

現職:

.創新企劃學院特約顧問講師
.PMP專案管理師國際認證
.WBSA高階經營策略規劃師

經歷:

PMP®與WBSA雙認證專業講師,具備20年專案資歷,曾任聯強國際系統專案經理、寶來證券資訊處總經理特助/專案經理、捷智商訊資深專案經理、叡揚資訊產品經理等,大型專案經驗包含花旗銀、中信銀、彰化銀、經濟部、經建會等單位之IT系統開發專案。周老師具備PMP®認證課程與專案管理實務課程多年的授課經驗,也曾受邀至Yahoo、小林眼鏡、玉山銀行、順德工業、盟鑫工業等知名企業擔任顧問講師,「不製造 Paper PMP®,只致力培育優秀PM!」是她的教學信念,無比的教學熱誠與獨特的「理論與實務整合應用」授課方式,深獲學員一致推薦肯定。

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