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活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【產品經理】產品經理:如何將「設計思考」應用於新產品開發




「公司是做手機裡的某個零件,都是代工廠下單給我們,我們根本不會知道是誰用我們家的產品?」

「每次被客戶CALL去,都只有被砍價的份,覺得自己愈來愈沒價值…」

「公司沒有所謂的中階主管,新產品開發的重責大任都落在即將待退的高層主管身上…」


最近在課堂上,學員們還是會提到公司內部有關新產品開發的一些問題,筆者在過去的一些文章《簡單三要件!教您如何做出「好產品」!》、《「新產品開發流程」與「產品創新」的關連性》、《新產品開發:如何運用「同理心設計」,成功擄獲消費者的心?》當中也有提及類似的觀點:


1.新產品開發應著重於消費者究竟需要或想要啥?直白的說,就是做到傾聽顧客聲音。

2.顧客所購買的是該產品所帶來的價值或利益,而非僅是產品本身。

3.新產品開發是公司所有人的事,而非僅僅在某些位高權重的主管身上,特別是CEO,因為他們是離顧客最遠的人。



『設計思考』:先有思考,才有設計


『設計思考』翻譯自 Design Thinking,顧名思義,最直觀的解釋為「像設計師一樣地思考」,或是更精確的說「以設計師的思考邏輯與方法來解決問題」。Tim Brown 在《Change by design:設計思考改造世界》一書中對『設計思考』的定義為「設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。」一直到了最近幾年,對於創新的需求隨著商業模式的變革以及設計意識抬頭而增加,『設計思考』於是開始被企業及組織大量應用於解決商業與社會問題。


設計行為緣自於解決需求或是改善現況,有別於以往對於設計就是美工的錯誤觀念,它是一個以使用者的需求為核心價值的設計方法,從觀察使用者行為,發掘使用者需求,到測試使用者喜好,都是以人為出發點去探討產品/服務與人的關係、人與人的關係、人與環境的關係、以及產品與環境的關係。


『設計思考』其實是一個探索的過程,Tim Brown在書中提到了 「3 I」 分別是 Inspiration(靈感蒐集)、Ideation(創意發想)、Implementation(計畫執行),蒐集相關的數據與事實等資料,從資料的分析與綜整活動中,產生洞察與靈感;將靈感與洞察轉化成更多可能創意並篩選最具潛力創意、然後發展成完整的行動計畫並付諸執行,而這幾個步驟會在設計的流程中來來回回不下數次,先有思考,才有設計,然後再來思考,再重新設計。



『設計思考』與新產品開發的關聯



對產品經理來說,其工作職責正好與『設計思考』所涵蓋的三大構面不謀而合:

一、Desirability(滿足顧客需求):

產品經理必須做到『傾聽顧客聲音』(Voice-of-the-customer,VOC),真正去了解他們需要及想要的東西究竟為何?否則即使產品做出來了,可能也得不到消費者的青睞。簡單一點來說,顧客不願意從口袋掏錢出來,自然產品的銷售就會大打折扣囉!


二、Feasibility(技術的可行性)

在新產品開發流程階段,產品經理必須隨時確認公司在技術上是否能充份掌握或有效的解決問題?否則,產品一旦上市後出了問題,企業不僅得面對產品召回、修復、退貨…等情況,還得擔心對於公司信譽的後續影響。


三、Viability(商業的可行性):

產品經理必須要清楚開發新產品的目的為何?提高市占率或是提升銷售額?如果無法滿足商業化或是獲利的可行性,那就不值得繼續開發。




結語

對應到新產品開發來說,『設計思考』不是單純的設計,它是一套以人為本的思考流程,很多企業忘記了最重要的服務對象是使用者,而一味的鑽研設計出華麗的產品,最後推出時才發現這些功能或裝飾根本不必要或不好用,這些問題來自於忽略了使用者需求的重要性。此外,產品經理還需注意的是:大多數公司只會注重和自己本身有關的創新,卻忽略了和市場連接的重要因素,如果能夠了解顧客、掌握目標市場,企業可以節省很多時間和摸索成本。

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(圖片來源:Visualhunt)

本文作者:夏松明 老師
文章出處: PM TONE

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