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活動推薦:12/05(三) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃層級相互關係
- 兩大企劃程序類型
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃邏輯撰作要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:107年12月05日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW
三人同行
https://core.spgatewa…

【創新校友會】InnoClub7‭ ‬‭: ‬從「設計師」到「媒體創辦人」,「窩窩」,蘇于寬的創業家精神_病





本次InnoClub7 我們邀請了10年前創新第一屆企劃種子實習生,現任窩窩創辦人蘇于寬,分享他五年來創業失敗與成功的經驗,讓有心想要或正在創業的學員們可以有一個值得參考的借鏡。

從失敗中找出路,唯一不變的是想要改變這個社會的決心

其實窩窩並不是阿寬創立的第一個事業。設計專業科系畢業的阿寬,早在他大學畢業的時候,因為為了建立自己的作品集而開了一個BLOG,沒想到委託的案件因此不斷湧進,也就順勢與朋友合夥成立牧貓設計,開起專業設計公司。

然而除了設計專長之外,阿寬從大學時期就開始關心流浪動物的議題,自己住的地方就是專門收容流浪貓的中途之家。在幫助流浪貓的同時,他發現台灣的動保意識在這20年來完全沒有進步。每年進入收容所的流浪動物,高達12萬隻,但被領養的卻不到30%,因此再多的收容所,都無法解決動物保護問題的源頭:「棄養」與「放養」。為了提升社會對於愛護動物的意識,他開始了他動物關心社會企業之路。


2012年,成立「窩窩」品牌,推出第一個服務「即刻認養網」。透過網站平台與收容所的資料整合,揭露收容所動物12天生命倒數的殘酷真相。然而這立意良好的即刻認養服務,卻因為高昂的網站維護成本與資料庫無法即時更新等問題而宣告失敗。

2013年,從設計公司的角度切入,與寵物友善餐廳合作,舉辦了多場以流浪動物為主題的插畫展與攝影展,希望透過較為軟性的藝術作品,影響並喚起大眾對於動物保護議題的認同。

2014年,與國小老師合作,每個星期帶小朋友參訪流浪動物收容所。除了幫助小朋友理解生命教育之外,因為與第一線收容所的深入接觸,讓他們真正了解收容所遇到的問題與面臨的困難,卻也體認到雖然舉辦與參與那麼多的動保活動,卻難以對社會發揮長遠的影響力。

2015年,成立台灣第一家以動物議題深入報導的媒體:「窩抱報」,希望透過文字的影響力,探討與大家切身相關的動物議題,進一步反思人類與世界的共存之道。然而籌備了8個月、募集了25萬元資金的窩抱報,卻只發行了兩期就把錢燒完了。發現單獨靠媒體想要有足夠支持公司營運的收入實在是太困難,因此透過公司的設計資源,開始推出周邊商品,並於2016年在師大商圈設立第一家的實體店。除此之外,窩窩也開始舉辦收費活動「窩講堂」,透過實體的社群活動,進而影響更多的大眾,也為公司創造穩定的營收,以下為窩窩的商業模式草圖:


「動保」,不應該是一個被永續經營的事業

今年31歲的蘇于寬,從創業初期一直到現在,沒有一天不跟公司的現金流對抗。但從一開始「焦慮」的心境,直到成立窩報抱後,因為越來越清晰的商業模式,使窩窩的目標與方向更為明確了。現在的他除了「焦慮」之外,心中更多了一份「踏實」。阿寬一直認為「動保」不應該是一個被永續經營的事業。他希望在不久的未來,社會上不再有所謂的「流浪動物收容所」,也不用再探討所謂的動物保護議題,因為人們可以打從心中愛惜動物、尊重動物,也不再買賣寵物,不再棄養他們的家人。

創業,其實並不如表面的頭銜那樣風光亮麗,而是從公司成立的第一天,便要開始面對並解決排山倒海而來的營運問題而澆頭爛額。然而蘇于寬這些年的創業之路,雖然失敗總是多餘成功,但是他也在一次又一次嘗試與實驗的過程中,慢慢地找到了PMF(Product Market Fit)。一路以來,他對於理念的堅持令人動容,我們也從他的身上,看到現在所謂新創公司創辦人少有的「創業家精神」,然而也只有近乎於傻子的人如此迷不悔所以誰說創業家精神不是一病呢
如果你想要進一步了解「窩窩」正在做的事,歡迎連至「窩窩」官方網站

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