熱門文章

活動推薦:1/24(四) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃程序兩大類型
- 企劃書格式與架構
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃撰作關鍵要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:108年1月24日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

[活動資訊]
單人報名(500元/人)
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行(400元/人) https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW







【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳-技能篇


坊間有個迷思:PM 一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術,但的確需要一些特定的技能。
跨過了上一篇《特質篇》,可以了解到要成為一位產品經理需要什麼樣的特質門檻,但並不代表就可以成為一位稱職的 PM。除了特質之外,你還需要培養以下的技能。而這些技能都是可以透過學習、累積經驗後培養出來的能力。

技能1.如蟑螂一般的抗壓力

產品經理對上扛著老闆的緊迫盯人,對下扛著整個團隊的憧憬期盼,平時還有來自各個單位的需求,PM 身上的壓力是很常壓死一個人。因此,「抗壓力」就成為一個很重要的技能。而這樣的「抗壓力」並非像是「樂觀」,這種特質是與生俱來。但隨著時間累積和心情調適,學習下班就要放下產品,找到放鬆心情、紓解壓力的方法,壓力是可以越扛越多、越扛越重的,抗壓力自然就越來越好。
當產品經理真的是沒在休假的。兩年前我在日本休假逛街的時候,就是一手拿著手機講事情;一手拎著一堆衣服準備試穿。以前總想著一個專案結束後就可以喘息一下,但其實產品經理身上永遠都有揹不完的專案,專案只會跟颱風一樣,一個接著一個來。沒有所謂的「撐下去就過去了」,因為總有數不盡的工作。此時,學習釋放壓力也是學習當產品經理的一大課題。專案來臨時,不要總想著要咬牙撐過去,適時地放自己幾個假或是利用休閒娛樂紓壓,長遠以來對於身心和職涯發展才健康完整。

技能2.花蝴蝶般的社交能力

其他職位的人我不敢說,但要成為一位稱職的產品經理,我敢說「社交能力」是必備的基礎技能。PM 和每個部門都各有接觸,可說是公司的核心資訊交流站。雖說公歸公、 私歸私,但人心難免向自己熟悉要好的人靠攏,擁有良好的社交能力和人緣會讓你在工作上事半功倍。出包了有人幫忙分擔,成就也有好同事共享。學習了解每個人的工作習慣、擅長、甚至是個人喜好,才能安排適合的工作給每個人,凝聚團隊向心力。
一般來說,社交能力這種「軟實力」可能不會被稱為一個必備技能,但對於一個產品經理而言,這是一個處處和「人」有關的職位,你的人緣好與壞和工作效率就變得息息相關。某一次我的專案告急時,需要臨時調其他團隊的工程師來協助,工程師樂得開心可以換個團隊、換點事情做,但這個團隊的 PM 可就頭痛了,因為調一個人走,勢必會影響到他們自己的專案進度。此時,平時和同事打好關係就會讓你好施力許多。最後,我當然是成功說服了這個團隊的人員一起來幫忙,也讓專案成功地準時上線。

技能3.能言善道的溝通能力

當 PM 最重要的不外乎就是「溝通能力」。這裏講的溝通能力不僅僅是「表達能力」,還有「說故事的能力」。PM 除了要跟所有部門溝通之外,更是公司專案的推手。在每推動一個專案時,會遇到許多質疑以及疑問,擁有良好的溝通能力,正確地將專案理念和效益傳達給團隊,只是達到溝通能力的「最低標準」而已。更重要地是,當受到質疑時,能夠用理性和感性各個層面的說話技巧,將自己的產品說成一個「好故事」,才能夠成功說服團隊,甚至是你的消費者。
2017 年的時候,我正面臨著公司年度決策不明確的問題,而那些老闆說不清楚的「故事」,就是得靠 PM 的好口才補齊。和團隊經過許多次的腦力激盪和討論後,我們決定要將公司的命脈產品「轉型」。這個決策之大可想而知,會造成百萬用戶受到影響。說服公司團隊的過程實在是不容易,最終我是透過感性訴求先凝聚公司員工對於產品一致的理想;再透過理性地數據分析產品定位和品牌策略,才成功在會議上獲得認同。

技能4.逃不掉的技術基礎

許多非理組出生的朋友會問我:當 PM 一定要會技術嗎?其實我並不會寫程式,而是學會了程式思考的架構以及和工程師溝通的語言。當 PM 並非一定要會技術,但一定要能夠懂一些眉角,才能在專案最初期或是事件發生時,幫工程師初判最基本的風險及執行難度,且要和工程師進行良好的雙向溝通,做事才會事半功倍。而當然,這是可以靠學習習得的技能。
其實我都說:我是工程師帶大的 PM。除了自己自學一些皮毛之外,從和工程師合作的過程中一點一滴學到程式架構才是最快的。但永遠要記得,PM 要著重的仍是「產品」本身,切勿掉入整天鑽研「技術」的坑裡。每個 PM 所做出的決策,初衷仍是產品面向,而非只以技術面上方不方便作為考量。

結語

最後,這些技能皆是可以透過「練習」或是靠「經驗」慢慢累積。多數 PM 在剛入行時,都非身上直接具有這些技能。因此,如果你自認還未擁有這些技能也不用氣餒;自認為已經擁有這些技能也不能驕傲。因為,每個職位總有學不盡的事情,需要透過不斷的努力以及練習培養,至於要剛入門要怎麼「練習」成為一個 PM,則會在下一篇說明。



》只要兩小時,快學成功務實的產品開發法


》新產品開發怎麼做?NPDP系統化實務訓練讓您實務與方法兼得


》其他產品經理相關文章


文章出自<<PMTone 產品通網站>>


原文網址: https://www.pmtone.com/pm-zero-to-one-by-skill/


圖片來源:Visualhunt


文章作者 / Gary Hsia (夏松明)

FB「產品經理菁英會」社團創辦人 PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長 目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

留言