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活動推薦-11/7(三)2Hrs快學行銷企劃術

2Hrs快學行銷企劃術 你知道的,行銷企劃力基本上就是生意腦、就是賺錢的能力,
職場上懂行銷企劃的人就是比較吃香,
這也是許多人一輩子都在追尋的能力。
很多人誤以為行銷企劃需要天份,或以為學習門檻極高,

而放棄自我增強技能的機會,忽略這可能最值得的進修投資。 但是其實…/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
這兩小時先教你行銷企劃正確「起手式」​要你了解如何應用SOSTAC® (發音:搜思帖可)行銷企劃專業方法,擺脫土法煉鋼、亂槍打鳥的企劃工作常態,找到自己的企劃節奏。 SOSTAC®SOSTAC® (搜思帖可),是英國行銷顧問Paul R. Smith在1990年代發表的行銷企劃方法論,是CIM英國皇家特許行銷學會票選的Top 3商業方法論,也是CIM等歐洲專業組織、顧問業所採用的核心方法,提供商務行銷及數位行銷一套完整的方法論架構,幫助行銷人員有效規劃與管理行銷計畫,是通過百年驗證的最佳實務。 這堂課設計給:想跨領域補強行銷企劃思維的上班族
想從事行銷工作的社會新鮮人
已投入行銷領域的企劃工作者
想了解系統化企劃訓練方法帶領團隊的主管
您可能也有以下問題?您可能已累積產業及實務經驗,
但對於自己缺乏專業訓練缺乏自信;

您可能有其他專業領域技能,
但需要肩負業務行銷推廣的責任;

您可能不需要親自執行企劃,
但需要一些專業語言與主管、合作夥伴、甚至是部署或外包廠商溝通;

您可能處於職涯摸索期,
還不確定自己是否適合從事行銷企劃;

您可能對於行銷企劃工作很有興趣,
但沒有相關經驗,不得其門而入

[2Hrs快學行銷企劃術]1. 行銷企劃懶人包
有邏輯有系統有方法的行銷企劃術: SOSTAC®
2. 活用SOSTAC®
如何應用在各式企劃情境
3. 如何成為專業行銷人
專業Marketer該有的硬知識與軟技巧
活動資訊活動時間:107年11月07日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人

活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一) 報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spga…

【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳-技能篇


坊間有個迷思:PM 一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術,但的確需要一些特定的技能。
跨過了上一篇《特質篇》,可以了解到要成為一位產品經理需要什麼樣的特質門檻,但並不代表就可以成為一位稱職的 PM。除了特質之外,你還需要培養以下的技能。而這些技能都是可以透過學習、累積經驗後培養出來的能力。

技能1.如蟑螂一般的抗壓力

產品經理對上扛著老闆的緊迫盯人,對下扛著整個團隊的憧憬期盼,平時還有來自各個單位的需求,PM 身上的壓力是很常壓死一個人。因此,「抗壓力」就成為一個很重要的技能。而這樣的「抗壓力」並非像是「樂觀」,這種特質是與生俱來。但隨著時間累積和心情調適,學習下班就要放下產品,找到放鬆心情、紓解壓力的方法,壓力是可以越扛越多、越扛越重的,抗壓力自然就越來越好。
當產品經理真的是沒在休假的。兩年前我在日本休假逛街的時候,就是一手拿著手機講事情;一手拎著一堆衣服準備試穿。以前總想著一個專案結束後就可以喘息一下,但其實產品經理身上永遠都有揹不完的專案,專案只會跟颱風一樣,一個接著一個來。沒有所謂的「撐下去就過去了」,因為總有數不盡的工作。此時,學習釋放壓力也是學習當產品經理的一大課題。專案來臨時,不要總想著要咬牙撐過去,適時地放自己幾個假或是利用休閒娛樂紓壓,長遠以來對於身心和職涯發展才健康完整。

技能2.花蝴蝶般的社交能力

其他職位的人我不敢說,但要成為一位稱職的產品經理,我敢說「社交能力」是必備的基礎技能。PM 和每個部門都各有接觸,可說是公司的核心資訊交流站。雖說公歸公、 私歸私,但人心難免向自己熟悉要好的人靠攏,擁有良好的社交能力和人緣會讓你在工作上事半功倍。出包了有人幫忙分擔,成就也有好同事共享。學習了解每個人的工作習慣、擅長、甚至是個人喜好,才能安排適合的工作給每個人,凝聚團隊向心力。
一般來說,社交能力這種「軟實力」可能不會被稱為一個必備技能,但對於一個產品經理而言,這是一個處處和「人」有關的職位,你的人緣好與壞和工作效率就變得息息相關。某一次我的專案告急時,需要臨時調其他團隊的工程師來協助,工程師樂得開心可以換個團隊、換點事情做,但這個團隊的 PM 可就頭痛了,因為調一個人走,勢必會影響到他們自己的專案進度。此時,平時和同事打好關係就會讓你好施力許多。最後,我當然是成功說服了這個團隊的人員一起來幫忙,也讓專案成功地準時上線。

技能3.能言善道的溝通能力

當 PM 最重要的不外乎就是「溝通能力」。這裏講的溝通能力不僅僅是「表達能力」,還有「說故事的能力」。PM 除了要跟所有部門溝通之外,更是公司專案的推手。在每推動一個專案時,會遇到許多質疑以及疑問,擁有良好的溝通能力,正確地將專案理念和效益傳達給團隊,只是達到溝通能力的「最低標準」而已。更重要地是,當受到質疑時,能夠用理性和感性各個層面的說話技巧,將自己的產品說成一個「好故事」,才能夠成功說服團隊,甚至是你的消費者。
2017 年的時候,我正面臨著公司年度決策不明確的問題,而那些老闆說不清楚的「故事」,就是得靠 PM 的好口才補齊。和團隊經過許多次的腦力激盪和討論後,我們決定要將公司的命脈產品「轉型」。這個決策之大可想而知,會造成百萬用戶受到影響。說服公司團隊的過程實在是不容易,最終我是透過感性訴求先凝聚公司員工對於產品一致的理想;再透過理性地數據分析產品定位和品牌策略,才成功在會議上獲得認同。

技能4.逃不掉的技術基礎

許多非理組出生的朋友會問我:當 PM 一定要會技術嗎?其實我並不會寫程式,而是學會了程式思考的架構以及和工程師溝通的語言。當 PM 並非一定要會技術,但一定要能夠懂一些眉角,才能在專案最初期或是事件發生時,幫工程師初判最基本的風險及執行難度,且要和工程師進行良好的雙向溝通,做事才會事半功倍。而當然,這是可以靠學習習得的技能。
其實我都說:我是工程師帶大的 PM。除了自己自學一些皮毛之外,從和工程師合作的過程中一點一滴學到程式架構才是最快的。但永遠要記得,PM 要著重的仍是「產品」本身,切勿掉入整天鑽研「技術」的坑裡。每個 PM 所做出的決策,初衷仍是產品面向,而非只以技術面上方不方便作為考量。

結語

最後,這些技能皆是可以透過「練習」或是靠「經驗」慢慢累積。多數 PM 在剛入行時,都非身上直接具有這些技能。因此,如果你自認還未擁有這些技能也不用氣餒;自認為已經擁有這些技能也不能驕傲。因為,每個職位總有學不盡的事情,需要透過不斷的努力以及練習培養,至於要剛入門要怎麼「練習」成為一個 PM,則會在下一篇說明。



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文章出自<<PMTone 產品通網站>>


原文網址: https://www.pmtone.com/pm-zero-to-one-by-skill/


圖片來源:Visualhunt


文章作者 / Gary Hsia (夏松明)

FB「產品經理菁英會」社團創辦人 PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長 目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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