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活動推薦-11/7(三)2Hrs快學行銷企劃術

2Hrs快學行銷企劃術 你知道的,行銷企劃力基本上就是生意腦、就是賺錢的能力,
職場上懂行銷企劃的人就是比較吃香,
這也是許多人一輩子都在追尋的能力。
很多人誤以為行銷企劃需要天份,或以為學習門檻極高,

而放棄自我增強技能的機會,忽略這可能最值得的進修投資。 但是其實…/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
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這兩小時先教你行銷企劃正確「起手式」​要你了解如何應用SOSTAC® (發音:搜思帖可)行銷企劃專業方法,擺脫土法煉鋼、亂槍打鳥的企劃工作常態,找到自己的企劃節奏。 SOSTAC®SOSTAC® (搜思帖可),是英國行銷顧問Paul R. Smith在1990年代發表的行銷企劃方法論,是CIM英國皇家特許行銷學會票選的Top 3商業方法論,也是CIM等歐洲專業組織、顧問業所採用的核心方法,提供商務行銷及數位行銷一套完整的方法論架構,幫助行銷人員有效規劃與管理行銷計畫,是通過百年驗證的最佳實務。 這堂課設計給:想跨領域補強行銷企劃思維的上班族
想從事行銷工作的社會新鮮人
已投入行銷領域的企劃工作者
想了解系統化企劃訓練方法帶領團隊的主管
您可能也有以下問題?您可能已累積產業及實務經驗,
但對於自己缺乏專業訓練缺乏自信;

您可能有其他專業領域技能,
但需要肩負業務行銷推廣的責任;

您可能不需要親自執行企劃,
但需要一些專業語言與主管、合作夥伴、甚至是部署或外包廠商溝通;

您可能處於職涯摸索期,
還不確定自己是否適合從事行銷企劃;

您可能對於行銷企劃工作很有興趣,
但沒有相關經驗,不得其門而入

[2Hrs快學行銷企劃術]1. 行銷企劃懶人包
有邏輯有系統有方法的行銷企劃術: SOSTAC®
2. 活用SOSTAC®
如何應用在各式企劃情境
3. 如何成為專業行銷人
專業Marketer該有的硬知識與軟技巧
活動資訊活動時間:107年11月07日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人

活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一) 報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spga…

老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(上)

多數企業在招聘產品經理職位時,總是洋洋灑灑寫了一堆”需求”…
  • 負責產品的生命週期管理;
  • 分析競爭對手動態和市場動態,規劃產品路線圖,提出產品需求或改進意見;
  • 負責新產品/功能的概念設計和原型展示,協調市場、開發、運營等團隊確立產品方案;
  • 協調技術開發人員,跟蹤產品開發進度,完成產品的開發、測試、版本管理,產品發佈、產品上線等相關工作;
  • 負責制定產品的行銷推廣方案;
  • 對產品需求進行版本管理,產品上線後改進等相關工作。
「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?更大的挑戰是:老板們又該如何根據上述的用人”需求”來定義產品經理們”真正”的工作內容呢?

依筆者之見,新產品開發既然是『公司所有人的事』,產品經理的工作自然是從『Idea-to-Product』的所有過程,因此,具體上可以歸納出以下十大工作項目:

1.必須了解產品開發流程

對企業來說,新產品開發的目的就是要能解決顧客所面臨的問題或是滿足其需要或想要的利益。對產品經理來說,要想達到此一目的並能引領新產品團隊邁向成功,則勢必須要有一套紀律嚴謹的新產品開發流程。
因此,產品經理的首要工作就是要能充分了解公司的產品開發流程。

2.必須做好跨部門溝通協調

溝通能力是產品經理的必須技能,由於產品經理的工作內容會涉及到市場、研發、生產、財務、專案管理等,此外,產品經理也經常要與公司高層、市場部、開發部等功能部門打交道,需要取得他們的支援與配合…這些都需要高超的溝通技巧。
筆者以為,缺乏溝通協調能力,將是產品經理最大的致命傷。

3.必須能定義出產品成功的標準

多數公司新產品開發之績效都與產品上市後的銷售綁在一起,這樣的做法很容易讓其他部門同仁的貢獻因為銷售狀況不佳而被忽略…
對老板或高層主管來說,新產品開發各階段的任務必須與KPI相互結合(如:新產品的目的是為了增加”營收”或是提升”市占率”?),才能做好績效管理;對產品經理來說,由於新產品開發是『公司所有人的事』,新產品的成功與否,悠關於團隊成員不同的貢獻,因此必須將新產品團隊成員的績效考評建立在不同的量化的基礎之上(如:研發人員有效降低開發成本10%),如此方能有效定義出產品成功的標準。

4.必須要能辨認出產品需求之優先順序

產品經理(特別是老板或中小企業主)在規劃新產品時,往往會將自己對產品的需求,加到產品規格當中…如果只是一味地增加功能,不僅有可能未忠實反應客戶需求,也會增加不必要的成本。
產品經理要明白究竟何時該給產品做「加法」,也就是在新增一項功能之前,應該先問問自己、客戶或是團隊成員…等,該功能在產品的整體方向上扮演什麼樣的角色,再做決定。此外,還必須考量公司整體資源分配的情況,制定出評選標準(criteria),以決定產品需求之優先順序(priority)。

5.必須要能制定產品定價策略

新產品該如何定價?定高了,怕賣不動?定低了,可能少賺許多?對產品經理來說,新產品定價的合理與否,不僅關係到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益,而且關係到產品本身的命運和企業的前途。
此外,新產品的定價除了要考量產品BOM(Bill of Material )表上的成本、公司的管銷費用,還必須參考競爭對手的價格,當然最重要的還是該產品在消費者心中的價位。綜合以上考量,產品經理才能真正制訂出新產品定價。
(未完待續)


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文章出自<<PMTone 產品通網站>>

原文網址: https://www.pmtone.com/pm-ten-job-description-part-one/

圖片來源:Visualhunt

文章作者 / Gary Hsia (夏松明)
FB「產品經理菁英會」社團創辦人 PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長 目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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