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活動推薦-11/7(三)2Hrs快學行銷企劃術

2Hrs快學行銷企劃術 你知道的,行銷企劃力基本上就是生意腦、就是賺錢的能力,
職場上懂行銷企劃的人就是比較吃香,
這也是許多人一輩子都在追尋的能力。
很多人誤以為行銷企劃需要天份,或以為學習門檻極高,

而放棄自我增強技能的機會,忽略這可能最值得的進修投資。 但是其實…/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
這兩小時先教你行銷企劃正確「起手式」​要你了解如何應用SOSTAC® (發音:搜思帖可)行銷企劃專業方法,擺脫土法煉鋼、亂槍打鳥的企劃工作常態,找到自己的企劃節奏。 SOSTAC®SOSTAC® (搜思帖可),是英國行銷顧問Paul R. Smith在1990年代發表的行銷企劃方法論,是CIM英國皇家特許行銷學會票選的Top 3商業方法論,也是CIM等歐洲專業組織、顧問業所採用的核心方法,提供商務行銷及數位行銷一套完整的方法論架構,幫助行銷人員有效規劃與管理行銷計畫,是通過百年驗證的最佳實務。 這堂課設計給:想跨領域補強行銷企劃思維的上班族
想從事行銷工作的社會新鮮人
已投入行銷領域的企劃工作者
想了解系統化企劃訓練方法帶領團隊的主管
您可能也有以下問題?您可能已累積產業及實務經驗,
但對於自己缺乏專業訓練缺乏自信;

您可能有其他專業領域技能,
但需要肩負業務行銷推廣的責任;

您可能不需要親自執行企劃,
但需要一些專業語言與主管、合作夥伴、甚至是部署或外包廠商溝通;

您可能處於職涯摸索期,
還不確定自己是否適合從事行銷企劃;

您可能對於行銷企劃工作很有興趣,
但沒有相關經驗,不得其門而入

[2Hrs快學行銷企劃術]1. 行銷企劃懶人包
有邏輯有系統有方法的行銷企劃術: SOSTAC®
2. 活用SOSTAC®
如何應用在各式企劃情境
3. 如何成為專業行銷人
專業Marketer該有的硬知識與軟技巧
活動資訊活動時間:107年11月07日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人,二人同行400元/人, 三人以上團報300元/人

活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一) 報名連結:單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spga…

老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(下)


前情提要:「企業寫了這麼多有關產品經理的用人條件,就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?老板們又該如何去了解產品經理的工作內容呢?
老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(上)

6.必須要能建立產品行銷計劃

對於多數公司來說,市場的需求與推廣都是產品做出來後,再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣,其實對產品經理來說,這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的(如:行銷計劃),至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的,還有很多產品經理設計出來的文案,只有自己能看懂,或者說僅站在自己的角度寫的,這樣專業的術語對大部分的消費者來說,根本看不懂,在這個方面,蘋果的文案寫的是最棒的,這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

7.必須做好產品生命週期管理

企業依靠產品來謀求生存和發展有兩條途徑:一是增加原有產品的產量;二是開發新產品。如果企業僅僅依靠原有產品的生產,其壽命也就會隨著產品進入衰退期,最終退出市場,而隨之結束。因此,要在原有產品進入成熟期時,推出新產品;當新產品又進入成熟期時,再推出第二代新產品;第二代新產品進入成熟期時,再推出第三代新產品…以此類推。
對產品經理來說,必須能充分了解並做好產品生命週期管理,俾使企業在創新產品的前提下,逐漸的發展壯大起來。

8.必須做好產品測試工作

過去為了能達成新產品準時上市的目標,多數產品經理會犯的錯誤即是—『產品驗證不確實』,如:原本100分的標準,可能80分就過關了。然而,隨者互聯網科技的快速更迭及數位行銷的蓬勃發展,消費者對於商品服務的敏銳度日益上升,好的評價自然對於商品銷售有直接的貢獻;反之,不好的評價不僅會導致產品失敗,更有可能會影響公司整體營運。舉例來說:A/B測試就是一種快速的網頁優化方法,只要隨機對使用者展示不同設計版本的網頁(如:不同的文案、圖片、標題…等),就可以用於增加轉化率註冊率等網頁指標。
對產品經理來說,必須在新產品開發流程的初期建立評選標準(criteria)及完整的驗證機制(如:概念測試、產品使用測試、市場測試 …等),方能有效降低產品上市出現問題或bugs的機率。

9. 必須學習領導團隊並建立互信機制

多數高層主管,在管理的時候,更多的是靠權力管理,說的直白一些就是「命令」。無法讓員工自願服從或跟從的主要原因,其實就是不懂得什麼是真正的「領導力」,不知道如何去提升自己的「領導力」。
在新產品開發的流程中,產品經理就必須擔任領導者,充分做好溝通的角色並建立團隊成員間的互信機制,因為你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。

10. 必須隨時關注產業趨勢發展

隨著4G寬頻、物聯網與雲端技術持續演化,推動通訊應用與服務滲透到生活環境,使用者生活型態也隨之轉變。舉例來說:全球智慧型手機產業成長動能不再,中國手機首購市場面臨飽和,市場焦點紛紛轉向低基期的「黑色大陸」-印度與非洲,因具有高人口紅利及低用戶滲透率,吸引科技大廠跨國投資,也促使當地本土廠商趁勢崛起,預料此「黑金熱」將迅速蔓延。
對產品經理來說,必須隨時關注市場訊息及產業趨勢的變化與發展(如:競爭對手、顧客動態…),這些評論源自於產業的專家學者或是分析員,較能協助產品經理更聚焦於目標顧客所在意的產品議題。

結語

眾所皆知,企業為了開發出顧客真正想要的產品或服務,就必須更貼近使用者的生活環境,做好傾聽顧客聲音(Voice of the customer);是以,對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說,老板們除了須了解其職責之外,更應該充分去參與制定其工作內容,唯有如此,方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。

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文章出自<<PMTone 產品通網站>>

原文網址: https://www.pmtone.com/pm-ten-job-description-part-two/

圖片來源:Visualhunt

文章作者 / Gary Hsia (夏松明)
FB「產品經理菁英會」社團創辦人 PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長 目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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