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活動推薦:1/24(四) 2Hrs快學企劃書撰寫的眉角

2Hrs快學企劃書撰寫的眉角
推廣WBSA商務企劃國際課程時,學員最關心的問題之一: 『我是不是上完課,就能寫出一份企劃書?』 『WBSA課程裡,會教我寫出一份企劃書嗎?』
為什麼WBSA課程裡並不著重教學企劃書撰寫?

#企劃書編輯技巧說穿了熟能生巧
因為我們認為, 學習文字美化、排版技巧、一圖二表三文字等, 完成一份企劃書並不困難, 基本上就是做報告的技巧, 你知道的,四個字『熟能生巧』。

# 具有價值提案的企劃書才是一字千金
WBSA課程之中,我們選擇花絕大部分的時間, 教學較難培養的企劃思維, 訓練學員擁有系統化的企劃邏輯, 因為『不管世界怎麼變,擁有不變的心法才能應萬變』
因此一份企劃案, 就像是探詢市場機會的推理小說,具有邏輯是最重要的! 缺乏邏輯的企劃案, 就像是浪費時間又紙張的報告書, 被主管打槍也是合理的事。

這兩小時
先幫你建立正確企劃書觀念。
再協助你建構該有的企劃邏輯,
最後,給你企劃書撰寫的製作該注意眉角
幫你提升企劃案的具體價值。



這堂課設計給: 正在準備WBSA國際認證者
沒有實際寫過企劃書經驗者
想提升企劃書邏輯性者
想找到更有效率完成企劃書者


[課程內容]
1. 企劃關鍵基本概念
- 撰作企劃本質目的
- 企劃必備四大能力
- 企劃必備四大意識
2. 企劃撰寫實務技巧
- 企劃撰寫常見問題
- 企劃過程常見瓶頸
- 企劃程序兩大類型
- 企劃書格式與架構
3. 內版外版成功轉化
- 內版外版功能用途
- 內版外版轉換技巧
- 企劃撰作關鍵要領

[課程講師]
鄭沂珊老師
創新未來學校專任講師
WBSA商務企劃/WBSA數位行銷認證課程講師
,具備多年精品業公關行銷專業經驗,
具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,
現任壹玖貳捌國際娛樂有限公司營運協理。


[活動資訊]
活動時間:108年1月24日(三) 19:30-21:30
活動人數:限額30人
活動費用:500元/人
活動地點:創新未來學校(台北市基湖路10巷57號4樓之一)

[活動資訊]
單人報名(500元/人)
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行(400元/人) https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/IOGbhW







老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(下)


前情提要:「企業寫了這麼多有關產品經理的用人條件,就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?老板們又該如何去了解產品經理的工作內容呢?
老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(上)

6.必須要能建立產品行銷計劃

對於多數公司來說,市場的需求與推廣都是產品做出來後,再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣,其實對產品經理來說,這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的(如:行銷計劃),至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的,還有很多產品經理設計出來的文案,只有自己能看懂,或者說僅站在自己的角度寫的,這樣專業的術語對大部分的消費者來說,根本看不懂,在這個方面,蘋果的文案寫的是最棒的,這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

7.必須做好產品生命週期管理

企業依靠產品來謀求生存和發展有兩條途徑:一是增加原有產品的產量;二是開發新產品。如果企業僅僅依靠原有產品的生產,其壽命也就會隨著產品進入衰退期,最終退出市場,而隨之結束。因此,要在原有產品進入成熟期時,推出新產品;當新產品又進入成熟期時,再推出第二代新產品;第二代新產品進入成熟期時,再推出第三代新產品…以此類推。
對產品經理來說,必須能充分了解並做好產品生命週期管理,俾使企業在創新產品的前提下,逐漸的發展壯大起來。

8.必須做好產品測試工作

過去為了能達成新產品準時上市的目標,多數產品經理會犯的錯誤即是—『產品驗證不確實』,如:原本100分的標準,可能80分就過關了。然而,隨者互聯網科技的快速更迭及數位行銷的蓬勃發展,消費者對於商品服務的敏銳度日益上升,好的評價自然對於商品銷售有直接的貢獻;反之,不好的評價不僅會導致產品失敗,更有可能會影響公司整體營運。舉例來說:A/B測試就是一種快速的網頁優化方法,只要隨機對使用者展示不同設計版本的網頁(如:不同的文案、圖片、標題…等),就可以用於增加轉化率註冊率等網頁指標。
對產品經理來說,必須在新產品開發流程的初期建立評選標準(criteria)及完整的驗證機制(如:概念測試、產品使用測試、市場測試 …等),方能有效降低產品上市出現問題或bugs的機率。

9. 必須學習領導團隊並建立互信機制

多數高層主管,在管理的時候,更多的是靠權力管理,說的直白一些就是「命令」。無法讓員工自願服從或跟從的主要原因,其實就是不懂得什麼是真正的「領導力」,不知道如何去提升自己的「領導力」。
在新產品開發的流程中,產品經理就必須擔任領導者,充分做好溝通的角色並建立團隊成員間的互信機制,因為你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。

10. 必須隨時關注產業趨勢發展

隨著4G寬頻、物聯網與雲端技術持續演化,推動通訊應用與服務滲透到生活環境,使用者生活型態也隨之轉變。舉例來說:全球智慧型手機產業成長動能不再,中國手機首購市場面臨飽和,市場焦點紛紛轉向低基期的「黑色大陸」-印度與非洲,因具有高人口紅利及低用戶滲透率,吸引科技大廠跨國投資,也促使當地本土廠商趁勢崛起,預料此「黑金熱」將迅速蔓延。
對產品經理來說,必須隨時關注市場訊息及產業趨勢的變化與發展(如:競爭對手、顧客動態…),這些評論源自於產業的專家學者或是分析員,較能協助產品經理更聚焦於目標顧客所在意的產品議題。

結語

眾所皆知,企業為了開發出顧客真正想要的產品或服務,就必須更貼近使用者的生活環境,做好傾聽顧客聲音(Voice of the customer);是以,對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說,老板們除了須了解其職責之外,更應該充分去參與制定其工作內容,唯有如此,方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。

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文章出自<<PMTone 產品通網站>>

原文網址: https://www.pmtone.com/pm-ten-job-description-part-two/

圖片來源:Visualhunt

文章作者 / Gary Hsia (夏松明)
FB「產品經理菁英會」社團創辦人 PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長 目前從事顧問諮詢及講師一職,主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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