2019年7月25日 星期四

10/16(三)DISC溝通力—企劃簡報X專案團隊X跨部門






◎課程特色:
DISC是一種人格特質系統的行為科學,早在紀元前450年,由西波克拉底誓約(Hippocratic Oath) 的創始者希波克拉底首次描述四種人格,經過歷代專家分析、整理、探討、歸納,直至1928美國心理學家威廉.馬斯頓博士 (Dr. William Marston) 提出DISC四項主要的人格特質:掌控型(Dominance)、 影響型(Influence)、穩定型(Steadiness)、 謹慎型(Conscientiousness)。
全球已超過60個國家5,600萬人次實測《DISC性格模式》,並且透過學習,能夠大幅提升溝通力。

本課程精心設計貫穿整個DISC四大屬性,在輕鬆愉悅的學習氣氛中觀摩影片,展開真人個案與實際範例,以及正確的觀察演練,使得學員腦力激盪、互動討論與實務產出,以確保直接運用在工作上。

◎課程效益:
  完成「DISC溝通力—企劃簡報X專案團隊X跨部門」課程的學員,將具備能  
  力如下:
  1.深入了解自我DISC溝通風格(人格特質)屬性
  2.深入了解自我溝通風格(人格特質)的優勢與劣勢
  3.掌握他人DISC溝通風格(人格特質)屬性
  4.找到有效運用「企劃簡報」的溝通與協調技巧
  5.找到有效運用「專案團隊」的溝通與協調技巧
  6.找到有效運用「跨部門」的溝通與協調技巧


◎課程資訊:

【主辦單位】創新未來學校 / 育群創企管
【課程時間】2019-10-16  09:0016:00,共6小時
【課程地點】台北市內湖區基湖路10574樓之1(捷運西湖站步行5分鐘)
【課程對象】1.企業中、基層主管人員
                     2.行政、業務、生產、研發 等各部門對本課程有需求者
【課程費用】4,200/(含稅、講師費、講義、午餐、茶水點心等費用)
【諮詢專線】02-66171766 黃小姐  corsa@bplan.com.tw


◎課程大綱:

課程大綱
課程內容
教學方式
1.正確認知DISC

1-1. 解析DISC 人格特質工具
1-2. 自我屬性評量檢測
1-3. DISC 四型人格行為模式認知
1-4. 自我介紹屬性與態度回饋
*講授法
*以問題作互動
*問卷評量法
*影片教學法
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例探討與回饋
2.深度掌握DISC因人溝通
2-1.解析四大特質屬性的優勢與劣勢
2-2.面對四大特質屬性之喜愛與討厭
2-3.面對四大特質屬性之衝突與異議
2-4.掌握四大特質屬性之溝通與協調
2-5.標竿人物學習與探討

*講授法
*以問題作互動
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例探討與回饋
3.有效運用溝通與協調技巧
3-1.盤點他人屬性的優劣勢
3-2.找到「企劃簡報」成員溝通模式
3-3.找到「專案團隊」成員溝通模式
3-4.找到「跨部門」成員溝通模式

*講授法
*以問題作互動
*小組討論與演練
*影片教學法
*小組發表與回饋
*實例探討與回饋
4.化解衝突凝聚共識
4-1.解析團隊合作之風格特性
4-2.四大風格改變自我贏得團隊
4-3.包容彼此風格缺點化解衝突
4-4.調整彼此風格創造溝通雙贏
*講授法
*以問題作互動
*小組討論與演練
*實例探討與回饋



◎講師介紹:

石博仁  老師
現任
專業資深講師
多家企業指定外聘講師

經歷
授課與輔導企業數百家
授課與輔導超過2,000場次
授課與輔導企業兩百多家
哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)
‧WBSA問題解決專業講師(授課近八十梯)
連續十三年管理雜誌評選企管名師
中山大學企研所指導顧問


工作經歷
產業背景
主要負責項目
1.新高鳳醫院集團總管理處副理
  仁惠眼鏡連鎖店副理
醫療、眼鏡連鎖店
(服務業)
1.新高鳳醫院集團人資管理
2.經營管理8家連鎖店
2.德林股份有限公司代理副總
 (派駐大陸深圳)
醫療、義肢
(製造業與門市管理)
經營管理大陸深圳總公司與
5家分公司
3.長興化工集團策略性人力資源

塑膠、樹脂、化學材料、PCB、光電、半導體、CD/DVD
(傳統製造與高科技)
集團(7個事業群、海外6家子公司)策略性人力資源之規劃與運作
4.專業顧問/講師

顧問業(服務業)
顧問輔導、企業培訓

9/10(二) OKR目標管理法與關鍵成果



◎課程特色:

 在大多公司的管理認知上,KPI就是用來對焦目標,衡量績效的管理機制。但,如今KPI部分機制逐步被OKR取代了。從IntelGoogleDropboxLinkedInINGTwitterYouTube,再到迪士尼與三星..等企業,至少有數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR

然而,擁有 3  7000 名員工的奇異(GE),2015 年宣布不再採用年度績效考核制度,其他知名企業如微軟(Microsoft)、IBMAdobe 等,也都紛紛跟進OKR系統。這波管理變革趨勢一直在蔓延中……

KPI該退堂了?MBOKPIOKR,這三種到底差別在哪?
★比起KPI,用OKR系統更能激勵員工、團隊合作、提高員工自主性?
★如何在KPIOKR中取捨?是否可以運用KPIOKR雙軌並行,發揮綜效?

幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來,關於OKR的基礎論述和實務操作卻眾說紛紜,缺乏有效性的系統性展開。
本課程正好填補了這個空白,讓你全方位學習「簡易實務」的OKR系統,並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練,讓您在輕鬆愉悅的學習環境中,快速地掌握這些秘訣!

◎課程效益:

完成「OKR目標管理法與關鍵成果」課程的學員,將具備能力如下:
1.瞭解KPIOKR系統之差別
2.學會設定部門(單位)與個人OKR
3.掌握達成OKR的成功方法與撇步
4.學會運用OKR計劃與執行思考表
5.提升CFR點燃OKR對話提問力
6.學會運用OKR支持行為用語

◎課程資訊:

【主辦單位】創新未來學校 / 育群創企管
【課程時間】2019-9-10  09:0016:00,共6小時
【課程地點】台北市內湖區基湖路10574樓之1(捷運西湖站步行5分鐘)
【課程對象】1.企業中、基層主管人員
                     2.行政、業務、生產、研發 等各部門對本課程有需求者
【課程費用】4,200/(含稅、講師費、講義、午餐、茶水點心等費用)
【諮詢專線】02-66171766 黃小姐  corsa@bplan.com.tw
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課程大綱:

課程大綱
課程內容
教學方式
1.正確認知OKR目標管理法
1-1.有效成功營運模式
1-2. KPI系統VS. OKR系統
1-3.解析MBOKPIOKR差別
1-4.典型的OKR週期
1-5.實務範例說明與分享
*講授法
*以問題作互動
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例分析與回饋
2.有效設定OKR
  (Plan)
2-1. OKR的來源與依據
2-2.設定OKR的思考五大程序
2-3.描述KRSMART原則
2-4.描述關鍵成果(KR) 三大步驟
2-5.設定OKR範例說明與分享

*講授法
*以問題作互動
*設定OKR實作法
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例分析與回饋
3.有效執行與達成OKR
  (Do)
3-1.達成OKR的成功方法與撇步
3-2.OKR計劃與執行思考表
3-3.預判與找出OKR困難點
3-4.事先預防與解決OKR盲點
3-5.OKR計劃與執行範例說明與分享

*講授法
*以問題作互動
*OKR執行實作法
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例分析與回饋
4. CFR助攻OKR追蹤與改善
(CheckAction)
4-1.OKR追蹤與檢視週期
4-2. CFR點燃OKR對話提問力
4-3.回饋部屬OKR支持行為用語
4-4. CFR回饋激勵改善OKR
4-5.調整OKR內容與改善
4-6. OKR目標管理「PDCA」循環
*講授法
*以問題作互動
*小組討論與演練
*小組發表與回饋
*實例分析與回饋

◎講師介紹:

石博仁  老師
現任
專業資深講師                                                                        
多家企業指定外聘講師
經歷
授課與輔導企業數百家
授課與輔導超過2,000場次
授課與輔導企業兩百多家
哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)
‧WBSA問題解決專業講師(授課近八十梯)
連續十三年管理雜誌評選企管名師
中山大學企研所指導顧問
工作經歷
產業背景
主要負責項目
1.新高鳳醫院集團總管理處副理
  仁惠眼鏡連鎖店副理
醫療、眼鏡連鎖店
(服務業)
1.新高鳳醫院集團人資管理
2.經營管理8家連鎖店
2.德林股份有限公司代理副總
 (派駐大陸深圳)
醫療、義肢
(製造業與門市管理)
經營管理大陸深圳總公司與
5家分公司
3.長興化工集團策略性人力資源

塑膠、樹脂、化學材料、PCB、光電、半導體、CD/DVD
(傳統製造與高科技)
集團(7個事業群、海外6家子公司)策略性人力資源之規劃與運作
4.專業顧問/講師

顧問業(服務業)
顧問輔導、企業培訓