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創新未來學校-行銷企劃、專案管理、產品行銷專業方法培訓

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內容行銷＆文案寫作6Hrs實務班 6/2(日)

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活動推薦 : 8/11(日) <一日輕學PMP®> 職場攻略術

PMI, PMP, PMBOK, The PMI Talent Triangle and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
這是職場上常見的辛苦PM：
不懂技術又搞不定需求，只知命令下屬專案即將開天窗，只會抱大腿催加班專案溝通=傳聲筒，放錯重點主帥無能累死三軍!
沒有人天生就是好PM，大家都是這樣走過來的…
有的人遇到好主管，學習到好觀念有的人只能複製前輩的失敗經驗，做得要死又被嫌得要死有的人覺得心累，覺得自己不適合做ＰＭ有的人自己摸索方法，在失敗中學習經驗有的人打火成功，一戰成名有的人身心俱疲，戰死沙場

2Hrs不過癮！
<一日輕學PMP®> 6Hrs給你更完整的職場生存指南

課程目標其實專案管理就是一個團隊打怪、尋求破關的過程這堂課教你用PMP®解讀職場，化解難題！

課程內容
1. 專案管理的五大流程關卡介紹起始、規劃、執行、監控、結束五大關卡在各關卡可能會遇到的任務、各級怪物、大魔王管理工具就是你的打怪武器，怎麼使用？
2. 善用專案人際互動技巧帶出優秀團隊不怕神對手，更怕豬隊友 ?不怕溝通協調，更怕神邏輯有理說不清?不怕聰明的人不認真，更怕愚蠢的人太努力?怎麼處理有理說不清的同事？怎麼讓夥伴們心甘情願投入？專案領導、溝通、團隊建立技巧
3. 發揮影響力進行資源分配與需求控管專案資源不足，如何說服老闆？客戶需求得寸進尺，如何應付？

4. <遊戲化專案演練>
給你更全面、更宏觀、更實務的職場心法給你更多的沈浸式互動，說出你的職場情境

6小時你將能學會：

優雅有招的應對那些難為的專案情境引經據典的讓不專業的專案夥伴提升升級你的專案管理能力，拉高你的思考層級

活動推薦-12/26(三)2Hrs快學行銷企劃術

2Hrs快學行銷企劃術 你知道的，行銷企劃力基本上就是生意腦、就是賺錢的能力，
職場上懂行銷企劃的人就是比較吃香，
這也是許多人一輩子都在追尋的能力。
很多人誤以為行銷企劃需要天份，或以為學習門檻極高，
而放棄自我增強技能的機會，忽略這可能最值得的進修投資。 但是其實…/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 /
/ 行銷企劃力可以透過專業方法及系統化訓練有效強化 / 這兩小時先教你行銷企劃正確「起手式」要你了解如何應用SOSTAC® (發音：搜思帖可)行銷企劃專業方法，擺脫土法煉鋼、亂槍打鳥的企劃工作常態，找到自己的企劃節奏。 SOSTAC®SOSTAC® (搜思帖可)，是英國行銷顧問Paul R. Smith在1990年代發表的行銷企劃方法論，是CIM英國皇家特許行銷學會票選的Top 3商業方法論，也是CIM等歐洲專業組織、顧問業所採用的核心方法，提供商務行銷及數位行銷一套完整的方法論架構，幫助行銷人員有效規劃與管理行銷計畫，是通過百年驗證的最佳實務。這堂課設計給：想跨領域補強行銷企劃思維的上班族
想從事行銷工作的社會新鮮人
已投入行銷領域的企劃工作者
想了解系統化企劃訓練方法帶領團隊的主管您可能也有以下問題？您可能已累積產業及實務經驗，
但對於自己缺乏專業訓練缺乏自信;
您可能有其他專業領域技能，
但需要肩負業務行銷推廣的責任;
您可能不需要親自執行企劃，
但需要一些專業語言與主管、合作夥伴、甚至是部署或外包廠商溝通;
您可能處於職涯摸索期，
還不確定自己是否適合從事行銷企劃;
您可能對於行銷企劃工作很有興趣，
但沒有相關經驗，不得其門而入
[2Hrs快學行銷企劃術]1. 行銷企劃懶人包
有邏輯有系統有方法的行銷企劃術: SOSTAC®
2. 活用SOSTAC®
如何應用在各式企劃情境
3. 如何成為專業行銷人
專業Marketer該有的硬知識與軟技巧活動資訊活動時間：107年12月26日(三) 19:30-21:30
活動人數：限額30人
活動費用：500元/人，二人同行400元/人，三人以上團報300元/人
活動地點：創新未來學校（台北市基湖路10巷57號4樓之一） 報名連結：單人報名
https://core.spgateway.com/EPG/innovator_school/WdYvRg
兩人同行
https://core.spga…

【SOSTAC®專欄】＃2「現況分析」顧客分析篇（一）掌握市場從瞭解顧客開始

SOSTAC®行銷企劃方法論中的第一個 S,是規劃階段中的「現況分析」 (Situation Analysis)。企劃之始就在於「現況分析」,幾乎可以說,「現況分析」是攸關未來成功的關鍵,但卻也是最容易為行銷人所忽略的。

我們都知道,企劃案的架構可分為戰略、戰術及戰鬥,而「戰略」(或稱策略) 決定了企劃案的走向,至為重要。發表 SOSTAC®的英國行銷顧問 Paul R. Smith 在其所著的《SOSTAC®, The Guide to your Perfect Digital Marketing Plan》一書中如此形容「現況分析」:當你愈瞭解你的顧客、競爭對手、公司能力與資源,有關策略與戰術的決策就變得愈容易。因此,企劃過程有一半的時間都必須投注在「現況分析」中。

嚴格說來,「現況分析」是為了要讓行銷人作出幾近零風險(risk-free)的決策,因此,全面的「現況分析」應該包含如下面向:

顧客分析的三大類問題

在所有現況分析中,又以「顧客分析」為最,被視為是行銷宇宙的中心,其最高境界是要能確保你比顧客更瞭解他們自己。如果你只能問三個有關於顧客的問題, 那會是什麼?行銷人有三個有限的資源:Men, Money, Minutes (3Ms),在人力、預算、時間有限的前提下,你必須非常謹慎選擇所要問的問題,那就是:

Who? 誰是你的理想顧客

不知道你的顧客是誰,就好比矇著眼在做行銷。如果不能清楚定義你的理想顧客, 你要如何找到他們?換言之,定義「理想顧客」是誰,將會使你更容易找到新顧客,並且決定哪一類型的顧客值得投資更多的資源。顧客描述(Customer Profiling)能幫助探索、取得、保留俱有價值的顧客。

在這個階段,除了傳統的市場區隔變數(人口統計、地理、心理、行為),你必須整合新的工具,如科技變數(technographics),例如他們的網路行為,在何處、何時上線?透過什麼樣的載具?分享了什麼?喜歡沈浸在什麼樣的內容?以上都可能揭露他們的需求。

以下就是有關“Who”的問題清單:

誰是你的理想顧客?誰是你的造訪者?他們正處於什麼樣的決策過程階段?誰是你的追蹤者?誰是俱有影響力的顧客、造訪者及追蹤者?還有誰正在談論有關你的商品(以及他們說了什麼)?誰參加了特定的會議或活動?

發展能夠提升對話率的 Buyer Perso…

技術提供：Blogger

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